J9旗舰厅|Home

根据市委⊙⊙统一部署，2022年10月17日至12月16日，市委第一❖巡察组对J9旗舰厅党委进⊙行了巡察。2023年1月12日，巡察组向▼港口控股▹集团党委▽反馈了巡♧察意见。按照党务♧公开原则✭和巡察工▵作有关要⊙求，现将巡察※整改情况◥予以公布。

一、整改工作◆组织情况

针对巡察·组反馈的◥问题和意○见建议，港口控股※集团党委❖履行巡察〓整改主体▾责任，认真落实♧市委书记❀❀专题会议〓精神，以高度的⊙政治责任▵▵感，充分认识◣丨到推进✩整☆改工作的♦紧迫性，集团党委◣◣书记履行♢♢第一责任▵人责任，切实加强❀组织领导，全面压实■责任，聚焦问题✯清单，致力做好◣整改“必答题”。

（一）提高政治❉站位，增强行动▼自觉。集团党委•深刻认识♡♡到，市委巡察✭工作既是▽对集团的◆一次“政治体检”，也是对集❈团经营管►理各项工◆◆作的一次“把脉会诊”。扎实推进··整改工作，重点是坚◥持正确的♡政治方向，服务经济◣社会发展❈大局，通过紧密⊕结合新时✦代、新形势、新任务，高度重视▸巡察反馈☆☆问题，以强烈的▼行动自觉◢改正问题，真正把整❈改工作迅▼▼速付诸实▿践，落到实处。

（二）统一思想▣认识，明确整改☆责任。为进一步◤统一思想，推动整改♦♦工作见实•见效、保质保量✫完成，集团先后∷召开5次党委会✫进行研究❖部署，成立由党◤委书记任◥组长、班子其他◤◤成员任副▣组长、各部门主✩要负责人◆◆为成员的♦巡察整改★工作领导◥小组，并下设办∷公室，统筹研究✭整改工作△思路、任务安排、改进举措、成效评价、问责追责▽等事宜；组建整改○工作专班，抓好协调◥会办、督查督导、情况公开、反馈报告·等工作，切实压实◆整改责任。

（三）锚定问题▣导向，认真建章◆立制。研究制定《J9旗舰厅党委关▽于市委巡▽察反馈意▲▲见整改工❉作方案》，完善问题✿清单、聚焦关键♢丨问题，落实落细♡整改举措；制定印发《落实市委♢巡察反馈▹问题整改◤工作办法》，明确“压茬推进”机制、经验宣传✫机制、后勤保障❖机制，坚持按照“思想重视、措施细实、节奏紧凑、行动一致”的原则导■■向，不折不扣✩完成巡察“后半篇文∷章”。

二、整改落实■情况

1.关于“学习贯彻‣‣新思想不♡深入”问题的整◆◆改。

集团党委✫将习近平※新时代中♡国特色社▵▵会主义思★想和习近◥平总书记▪最新重要✭讲话、重要指示♢批示精神、省委省政◆◆府及市委◎市政府重♦要指示精∷神等内容♢列入集团⊕党委理论▹中心组学◤习内容中，并组织开○展专题学▽习和符合▿港口实际■的特色主✪题党日活▲动，切实把集✭丨团上下∷的★★思想行动●统一到总❉书记的重✦要讲话精✭丨神上来。截至6月底，已开展“第一议题”学习7次、党委理论▿▿学习中心►组学习10次。

2.关于“宣传二十▼大精神不‣扎实”问题的整▵改。

集团党委♧召开专题▣会议，研究部署✿学习宣传►贯彻党的⊙二十大精△神相关工✩作，全方位、多角度宣◤传解读党△的二十大〓精神，充分展现❋党的二十▸大精神在∷港口的生◤动实践。集团各相►关单位细◣化落实党▿的二十大◉精神宣传►贯彻方案，对集团宣❉传贯彻大▽事要事第⊕一时间宣♦♦传报道，邀请市委▵党校教授☆进港宣讲▲党的二十★大精神，同时将党✪的二十大❉❉精神宣传✫贯彻工作▹开展情况►作为星级●班组创建○○评比的重◢要指标。

3.关于“落实新发※展理念有♢不足”问题的整◢◢改。

集团突出♡战略引领，牢固树立◥绿色发展▲理念，增强绿色∷发展意识，培育绿色◤发展动能，全力促进•港口产业▾升级和绿◇色转型。通过加强▿对新发展▾丨理念的▲学►►习，增强创新∷意识，通过创新✯驱动引领◆集团的发◣展。同时，全面加快▸智慧港口✿建设和发▼展，借鉴其他▣港口先进▽的信息化✧建设经验，全速推进▴港口智慧◆化发展水∷平。

4.关于“中哈物流▿基地运营♦有不足”问题的整△改。

集团以更高政治站位，系统谋划长远发展。继续强化与哈国合作，加快形成“经营+平台+智能”的发展新模式，促进中哈东西两个场站提质增效；继续深耕市场，与境外企业、船舶公司展开深层合作，做大做优全程物流代理业务，积极开拓“新货种、新市场”，实现多元化发展；练好内功，改进中哈物流基地场站布局和作业工艺，加大科技创新投入力度，加快补足中哈物流基地运营短板，推进中欧班列高速发展。

5.关于“中欧班列⊙发展有落♦差”问题的整■改。

集团着力在提升中欧班列服务水平、提高装卸效率、缩短补贴结算周期、畅通出入境口岸衔接、加大回程货源争揽力度等方面下功夫。提高服务意识，压缩补贴周期，公开、公示收费项目，成立24小时客户服务热线平台，多渠道及时解决客户问题；优化中哈物流基地场站布局和作业工艺，中哈铁路货运列车装卸量刷新最高纪录；积极向上争取，增加班列计划，扩大国际班列发运量；扎根市场，积极开发回程货源，力争全年国际班列运量实现新突破。

6.关于“‘霍尔果斯-东门’无水港建◤设推进慢”问题的整✦✦改。

集团通过❉多途径强♡♡化与哈萨※克斯坦国❖有铁路股♦份公司之▸间的沟通，进一步提▲振双方合··作交流的〓信心，通过研究♦项目的必✫要性和经▣济效益，已完成宽♡轨停车线⊙项目工可❈报告编制❋❋工作，后续将进✦入实施阶▵段，进一步提◢升口岸换♢装效率。

7.关于“融入做足△举措不多”问题的整◣改。

集团坚持“融入长三••角发展、做足陇海▴线文章”战略，在港航物∷流、业务联动、智慧绿色、人才交流✦等领域与▴上港集团△进一步强▴▴化交流合◉作；加大国家、省市政策◇支持争取✧✧力度，争取陇海※※沿线省市▿在连J9旗舰厅港建设专用♧丨丨码头、泊位和设■立船务公‣司；深入陇海▼沿线市场，成立市场▴开发专班，发挥集团▸两级市场◈开发体系▣作用，实现中西▪部市场走△访全覆盖；扎根周边❉市场，强化与淮○海国际陆♡港、徐州港、淮安港等▸对接合作，为徐淮连▾物流金三◤角建设实▲体合作平✧丨台提供✭业※务支撑。

8.关于“南北结对◤推进不快”问题的整◦改。

集团积极•发挥南北▣结对帮扶▴的“热岛效应”，加大无锡■市场开发✿力度，走访多家⊕⊕无锡本地▸▸企业，同时积极◦与新丝路‣公司以及◢省班列公○司接洽，为无锡接♧续班列的▽▽开行提供◇支持，目前自无◆锡过境连J9旗舰厅出口的✫货物持续◎稳定。同时，集团发挥✧自身优势，通过多种◈方式稳妥■推进日本✫快线引进▴事项，联合船、货代公司▼拜访无锡✭重点企业，加快推进▾日韩货源▲多式联运∷全程物流❉建设。

9.关于“集疏运体✧✧系衔接不◣畅”问题的整▲改。

集团系统规划，科学布局，着力从水、公、铁等物流运输方面积极开展相关工作，通过推动港区铁路专用线、疏港公路、内河航道升级以及市级层面港外通道项目的建设，积极争取铁路运输计划，完善港口集疏运体系，提高港口集疏运效率，全力解决港口集疏运不畅问题。

10.关于“港口服务◣本地企业◢意识不强，争取不积✭极”问题的整❉改。

集团主动▲服务本地✪企业，持续提升■软硬件配❖套服务能❖力。一是强化◥上下联动，制定本地▾▾企业走访♦计划，加大本地✩✩企业走访✭力度，宣传港口▪价格政策，定期召开▾市场分析✩会，研究制定“一户一策”政策，制定针对▵性服务措◇施，吸引货源❈回流；二是继续♡推动五大❉中心建设‣‣及大型化、专业化码◉头建设，提高港口♧♧码头服务◤能级和大❋型化码头▹的数量，完善港口▿集疏运体○系，提升港口▪综合服务·能力。

11.关于“优势航线◆没有强化，货源走不❀了”问题的整♢改。

集团已完♦成对新引▿进航线调⊕研工作，争取通过✪自身渠道◇或联合其▴▴他船公司（拥有进出✯口货船的✩海运公司）等方式，稳妥推进•日本快线◥引进事项；同时完成○对中韩轮♧渡的货源‣整合，中韩轮渡♧货物装载◢率明显提▵高。

12.关于“综合配套△能力不足，企业留不··住”问题的整▿▿改。

为发挥港口招商引资优势，集团在强化港口建设、提升港口服务方面下功夫。一是提高码头能级，提升码头服务能力、畅通集疏运体系。二是持续优化营商环境，坚持“降费用、优服务、提效率、强体验、增效益”的目标导向，公示收费标准，成立24小时客户服务热线平台，及时解决客户问题；优化收费政策，对具备条件的大宗散货逐步推行“一口价”收费模式，降低客户成本；完善制度流程，对违规收费、不正当竞争等单位实行业务熔断，吸引新老客户回流落地。

13.关于“战略规划◇未实现”问题的整❈改。

集团党委■积极发挥❋把方向、管大局、保落实的♡领导作用，绘制港口☆未来规划▼蓝图，制定集团◢发展战略，科学指导♢港口发展。全面围绕“融入长三〓〓角发展，做足陇海▵线文章”“打造新亚★欧陆海联✿运标杆和▾示范”战略方针，持续深挖■潜力，积极开发▵货源市场、加强内河◆航运市场♧开发、强化两翼☆港区与主✭✭体港区业♦务联动、加大散改⊕⊕集适箱货☆☆源货种开○发力度、加快基础◎设施建设，推动港口►生产上量。

14.关于“瓶颈问题○未解决”问题的整✯改。

集团多措并举，全力破解码头、铁路、堆场建设和市场开发方面瓶颈问题。一是加大基础设施投资力度，有序推进赣榆港区4#-6#散货泊位建设项目、旗台作业区矿石码头改扩建项目、庙岭作业区29#、30#集装箱泊位改建工程实施及连J9旗舰厅区旗台作业区混矿铁路装卸专用线方案设计研究工作，启动旗台至上合园皮带机廊道工程前期工作，不断提升港口综合服务能力。二是主动推进市场开发上量，通过组建市场开发专班、对标先进港口和主动走访客户等方式，不断提高服务市场的主动性和专业性。

15.关于“深层管理▽未贯通”问题的整◎◎改。

集团按计★划有序开▽展二级以◥下公司注▽销和转让✪工作，同时梳理✧相关公司✩经营管理★情况，优化管理✧方式，强化监督★检查，改进审计✧方式，确保各级•公司的生❈产、经营服务○集团发展✧✧大局。通过完善◆规章制度、加强执行♡监督等措▴施，提升对参▼▼控股公司∷的管控力★度，同时严格▿落实“三会”制度，依法依规◇行使股东◇权利，加强外派⊕人员管理，确保集团◎自身及合❋作方权益·均得到合∷理的维护，保障合作✯关系友好▿延续。

16.关于“主责主业❋未聚焦”问题的整•改。

集团持续▹聚焦主责❀主业，加快处置“港外”资产，促进内部✿✿相关企业‣转型升级。同时严格◆控制内部※流程，加强经济〓活动分析、法务风控♡♡审核，结合集团※控制并降♡低资产负❀债率相关♦举措，增强集团▣收入能力，强化预算■管理，扎实有效▼开展资产♧盘活工作。集团积极◥主动对标✪周边港口，确定2023年各项主要◉经营指标，贯彻落实▴集装箱优‣先发展战✭略，推动内部“开源节流、降本增效”，定期分析❀数据，及时修正☆纠偏，不断提升♧企业经营✩质量和效▹益。

17.关于“运营流程✦未优化”问题的整✫改。

自去年优化营商环境工作全面启动以来，集团聚焦客户需求，着力提升客户用港体验。成立客户服务热线平台，提供24小时业务咨询、求助、投诉服务，压减国际班列补贴时间，集团内部国际班列材料审核时间已压缩到25天内。

18.关于“综合功能•集成差”问题的整◉改。

集团制定▽长期发展♧♧规划，通过信息••系统建设∷完善，推进通关❀❀贸易、智慧口岸▿相关功能〓板块整合，着力解决▹相同功能◈集成性不▸足等问题。一是启动•了口岸信▾息一体化✪平台（E港通）建设，对口岸业○务、流程进行◉优化；二是启动❉一站式客☆户服务中❖心平台研▽究，对线上涉○及的口岸◈业务、港口业务❈❈开展回头✭看，并进行查▸漏补缺；三是强化◎运维工作·机制，研究出台⊕运维管理►制度，提升客户▽服务质量。

19.关于“政策利用∷有不足”问题的整▿▿改。

集团党委◇精准落实▾▾丨自贸区❖相◉关决策部·署，充分利用★自贸区配♡套政策服·务港口，大幅提升✭制度创新▣主动性，有效提升▴创新成果▹的数量、质量，有序提升■创新事项◆的领域、进度。同时，围绕通关※贸易、智慧服务、放管服、财税金融♧等板块，开展各类○调研与政♢♢策研究；在全港上◣◣下开展自◦贸“劳动竞赛”活动，群策群力※※挖掘、培育改革◉创新案例。

20.关于“考核导向♦有偏差”问题的整▼改。

集团围绕∷总体战略❉目标和发·展规划树▸立鲜明考▸丨核导向，以效益、效率、可持续发✫展和资产▼保值增值♡为出发点，围绕“千万标箱、东方大港”建设目标，根据不同‣类型、不同功能▽定位的公◥司，制定个性❀化、精准化考◣◣核指标，进一步提∷高吞吐量•指标、作业效率◤指标和服►务满意度◤指标等重❋点内容的▲考核权重▴和加减分◉◉力度。

21.关于“对标找差·标准低”问题的整❖改。

集团围绕✿总体战略❖目标和发◥展规划，借助指标▸体系建设▴数据资源，结合公司▣历史峰值，看齐先进❀港口，科学选择⊕和设定对◇标考核指▣▣标体系，进一步丰▾富考核指❖标内容。通过持续◦推进指标♡体系建设，不断积累✪和丰富各※类指标数♦值，为集团各✦层级基础▹▹管理、分析应用★等工作提▸供数据支⊙持，进一步提♢高行业竞‣争力。

22.关于“二次考核✫异议多”问题的整▴改。

集团健全※※工资总额✿常态化监❈❈督管理机♢制，强化对薄▹▹弱环节和▽突出问题•的排查整►改力度，不断提升〓〓人力资源✧管理效能，确保基层▾单位内部△薪酬分配◣真正实现✩公平公正∷公开。一是采取※单位自查◢和集团抽‣查相结合■的方式，检查是否◇履行民主★程序、是否分配▵合理、是否公开◇透明；二是健全▿工资分配〓自我约束✫机制，不断强化❋集团工资☆内外收入▸的监督管■理，对有关问◆题进行深⊕入剖析，并制定措❖施办法确▼保整改落⊙实到位，真正做到▴考核有结▵果、分配有制◇度、发放有依■据。

23.关于“考核结果〓未运用”问题的整▼改。

集团深入♡推进薪酬❉制度改革，指导基层‣单位细化■考核指标，优化考核✦方式，加大考核△内容与工▾作表现、实际业绩◥等挂钩力✭度。一是重点♧突出业绩⊙导向，凸显“按劳分配、按绩取酬”，杜绝“大锅饭”平均主义，不断促进▹全员业绩►贡献持续❖丨提升，激发创业∷干事活力。二是完善◇◇集团中层▽管理人员☆☆调整退出❉机制，根据权属○企业经营♡性质、业务范围◦等情况，强化公司◈负责人岗◤位职责与❈能力素质⊕分析，科学设置▾考核指标，确保考核▽体系精细▿化、差异化。三是指导◥基层单位▽修订完善⊕薪酬管理❖办法、绩效考核✯办法等制❈❈度，强化考核⊙结果运用，拉开收入⊙分配差距，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏◆一个样”等问题。

24.关于“化债举措✩✩虚”问题的整✯改。

集团多措◇并举，拓宽融资◈渠道，降低融资○成本，进一步化○○解债务风※※险，提振投资△人信心。通过调节△△货种结构、加大高费♡率货种开✯发力度，增强集团►►收入能力，同时强化✧预算管理，持续跟踪►相关补贴✭政策，开展资产⊙盘活工作，合理制定2023年投资计划，通过切实♡举措化解▸债务难题。

25关于“不良资产◦多”问题的整△改。

集团成立▣多个债权▴追偿专业✧小组及挽◆损工作专✿班，在上级部✩门的指导▵和带领下，根据各项✧债权的具❖体情况，分层面、分措施采●取清收行▿动。

26.关于“对外投资✯制度空白”问题的整••改。

集团严格■执行“三重一大”决策流程，重点开展✭✭投资事项•必要性及☆可行性研•究，完善投资※管理制度。同时，优化考核◉体系，以经济效✭益、生产作业▲为重点，加大主要✩经营指标✦的考核力▿度，提升经营✪质量。在加大市○场开发力⊙度的同时，持续做好❉经济活动■■分析工作，定期收集、分析各单▽位生产经❀营情况以∷及存在的✿问题、相关建议★★等，以实际举▼措推动公※司提质增❋效。

27.关于“工程项目✧管理缺失”问题的整♡改。

集团制定♧评标专家✩库管理办◦◦法，在制度上◥进一步细▼化对评标▾专家成员◈的构成、行为、专业知识✪水平的全❋面管理；并加强对►评标专家✭招投标法●律、法规知识✧的培训和✦考核力度，提高集团✧内部专家✫的专业水◢平。同时，进一步加✯强评标现▹场的规范•管理及对❖评标专家✦的监督，在开标前▹增加回避✧丨管理制❈度，研究加入•评委承诺♦环节，对存在违‣规行为的✦评委和投◣标人纳入❈黑名单，加强评标♧现场流程●管理。

28.关于“费用减免●标准不一”问题的整△改。

集团出台♡♡堆存费减◢免规定，重新梳理▿堆存费减▴免权责，进一步明✧确业务流❖❖程、减免金额❋权限和年✭度总体优◎惠额度等♦相关要求；并要求基◎层单位进▿一步修订、完善本单▿位商务费‣收管理办▾法相关制✫度和流程。同时，围绕港口∷费收相关✪管理办法▸要求，集团多次◣组织开展▣商务检查▼活动，将费用减✦免事项作✪为必查项◦◦目，进一步规◉范各公司★费收权限❈和操作流❈程。

29.关于“集中采购✭不执行”问题的整▪改。

集团进一◇步扩大集▲采覆盖面，同时开展▣平台功能✭优化研究✿工作，结合当前▽业务需要•和未来发▸展方向，制订平台✯优化方案，持续改进◇平台功能♦♦模块，提高各单▹位自采效✩率，提升客户▲使用体验。同时，强化集采〓全流程成✪本闭环管▽控及监督，对各单位✯制度落实▸情况进行✫持续跟踪。

30.关于“合同管理◉◉不规范”问题的整※改。

集团全面★加强基建▽管理，提高工程❋合同签订◤的准确性，进一步提▹高基建项◦◦目各项管►理水平。系统开展◥◥相关法律✫法规与制◉度的学习▼培训，全面提高◆管理人员▲的业务素▸质；做好项目♢方案论证◣工作，严把工程◈设计质量，确定工程◎投资，并根据集▿团工程建▲设相关制▿度，加大对参▲建单位检❀查考核力♧度；对于需设❋计变更的♢情况，严格按照❉集团设计▿变更管理►►办法做好☆☆具体实施▾工作。

31.关于“资产出租☆不公开”问题的整▸改。

集团通过✧多种形式◆强化对相✿关管理办▴法的学习，提升办事◇人员的专▵业性。同时，集团纪委、工程技术○丨丨部对2023年已对外租⊕赁的房产❋流程进行◦检查，对违规事▣▣项做出通▵报和处罚。目前已严◈格落实房✯产、设备租赁❋❋公开工作，实现租赁◦价格市场◦化、公开化。

32.关于“资金审批·不严格”问题的整〓改。

集团严格▲把关大额◈资金支付♢♢工作，以保证大◇额资金支✫付流程符❉❉合集团制▸度要求，杜绝支付▿未履行审▽▽批程序的❀大额资金。同时，持续开展●资金支付◢自查工作，推动基层★公司完成♢财务共享■上线工作；严格审核∷资金支付▵台账，制定财务▣▣检查计划，做到资金▪全流程安♦全可控、科学透明。

33.关于“优质资源★占为己有”问题的整✦改。

集团强化▴对党员干✭部、关键岗位∷人员的思○想教育工▿作，加大执纪⊕审查力度，对违规用◆权、以权谋私◇◇等损害集△团和公司❀集体利益❖的行为，将严肃追•究责任。同时，积极调研☆客户需求，揽取货源，并与国内❉航运公司◆开展相关◎合作，打造公开、透明的营✧商环境。

34.关于“一体领导❀未成合力”问题的整▹▹改。

集团制定❋完善党委◥班子决策▿制度并组●织相关人♢员及部门◈学习贯彻。在全港范⊙围内常态⊕化开展港♦情企情教•育，制订企业♢文化提升✭行动方案，进一步增◆◆强集团领●导班子团♦结融合意♧识。目前，集团已完♧成领导分•工调整，集团党委⊕丨班子融※合●度和工作⊕合力得到⊙进一步提▹升。

35.关于“政治‘三力’锤炼不足”问题的整▲改。

集团党委严格落实“第一议题”制度、中心组学习制度，确保各项学习工作严格、有序开展。完善党委会议事规则，提升党委会上会议题的报送效率，并将“三重一大”议题议案落实情况纳入集团督查系统。突出战略引领，启动集团“中长期”发展规划研究，制定长期战略规划。搭建统一的客户服务平台，开通客服热线为客户提供365天24小时在线服务，实现内外单位串联互通，以“一站式”及时响应客户诉求，展示了“贴心连J9旗舰厅、服务零距离”的营商内涵。

36.关于“集团总部✩✩机关化”问题的整丨丨改。

集团牢固∷树立现代•化企业经▪营理念，完善岗位▲▲标准、制度和体⊕系，彰显标准❉化、制度化的∷企业形象。一是严格◥执行机构◤设置与编▵制定员管✧理标准，规范使用✪部门和岗✦位称呼，在基层单▣位深入开✯✯展宣贯工▹作，确保整改♧落实全覆❀盖。二是完善►非领导职〓务相关制■度，深入调研▽摸底各专♦业领域领❋军人才、技术带头❋人履职情◢况，充分调动◉和发挥高△端人才示▹范引领作▣用。三是完善✦集团岗位∷体系，强化管理⊕岗位职数✧及人员配◎置情况分♢♢析，加大交流▾轮岗力度，坚持人岗•相适的原☆则，分类别、有计划地✪组织开展✫人员调配，有效激发‣干部队伍◢的整体合◥◥力和效能。

37.关于“选拔任用◎规定执行○不到位”问题的整★★改。

集团严格执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”工作要求。一是根据市国资委备案预审批准，开展集团中层管理人员选任工作，确保民主推荐确定考察对象、主要负责人末位表态、任前公示5个工作日等规定执行到位。二是修订印发集团中层管理人员管理办法等制度，进一步完善集团干部管理制度体系。三是严格执行中层管理人员交流制度，在集团中层管理人员选任工作中，以优化班子结构为目标，加大集团总部与基层单位、基层单位之间的干部交流力度。

38.关于“产业工人◆作用退化”问题的整○改。

集团高度※重视产业☆工人队伍▣建设，加强对新▹时代港口※精神、企业文化▪和产业工◉◉人先进典✪型的培育，一是积极○探索优秀⊕劳务人员❈入职通道，着力提升✿丨职工归✯属●感、认同感，激发全体✫员工的工❈作主动性；二是严格••劳务人员◤准入管理，进一步提▽升劳务人❖员队伍素★★质，强化集团♢统筹指导、基层用工☆单位和劳❀务单位协▵同实施的◇产业工人◉◉培训工作⊙⊙体系，确保劳务◉人员教育❖培训落到▪实处，激励产业⊙工人立足►一线岗位■成长成才，牢牢留住▴优秀产业❋工匠和技■能人才。

39.关于“基层党组✯织建设虚♢化”问题的整►改。

集团严格►贯彻落实◦习近平总⊕⊕书记在全♦♦国国有企♧业党的建☆设工作会◈议讲话精〓神，把党员日■■常教育管◉理的基础▴性工作抓✭✭紧抓好，让支部成✩为团结群·众的核心、教育党员⊕的学校、攻坚克难◦的堡垒，把思想政❖治工作作✯为企业党•组织一项▽经常性、基础性工◥作来抓，将解决思❋想问题与•解决实际✿问题有机◇结合起来，着力创建○叫得响、容易记、内容好的►►党建品牌，让行之有✩效的特色✿亮点和成✭熟经验得•到推广，有力提升◢集团党建✫工作影响✩力。

40.关于“主体责任❋未扛牢”问题的整▾改。

集团党委••始终保持※清醒认识，勇于直面“前沿矛盾”，持续深化▿政治思想▲建设与纪✧律作风建△设，深刻认识◉推进全面♦从严治党◎◎的形势与▾▾要求，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，落实落细▣全面从严♢♢治党重大❖部署，打造作风▾过硬队伍。

41.关于“一岗双责△不扎实”问题的整◇改。

集团党委♢强化班子◤成员“一岗双责”意识，持续推进✩集团与基◇层单位领✦导班子成⊕员“一岗双责”廉政约谈※工作。开展年度❈廉洁风险✧防控排查•工作，建立健全❋廉洁风险△防控管理✭机制，完善廉洁※风险防控★手册，重点做好⊕对领导班★子成员的‣廉洁风险〓点管控工◎◎作。

42.关于“监督责任◆落实有欠△△缺”问题的整⊙改。

集团建立✭健全监督◈机制，强化日常◈监督，加强对重✪丨点领域▹▹重✭点环节的♡监督，严肃追责■问责，加大对靠♡港吃港、吃拿卡要‣等行为的※查处力度，并且在全▣集团开展■■警示教育，充分彰显•震慑作用。同时，加强纪检✯人员业务○培训，提高专业⊙素质，定期选派♡纪检人员▾挂职轮岗、跟班锻炼，通过“以干代训”“联合办案”，不断提高☆集团纪检◥干部业务◥能力。

43.关于“巡察审计◈整改不到♡位”问题的整❀改。

集团及时▲建立问题·整改清单，对问题整☆改类型进♡行分类，细化整改·要求，对审计发⊕现问题整♡改情况进◆行检查，编写年度►审计整改▸检查情况▵报告，同时举一⊙反三，定期对多※发问题开▪展自查自✿纠工作，逐步完善▪审计系统※功能，将问题整▹▹改嵌入审▾计系统中。

44.关于“违规发放►津补贴”问题的整◉改。

集团贯彻•落实新《工会法》等国家法▿律法规，提高工会▣▣经费管理⊙科学化、规范化水‣平，促进相关∷人员业务▿能力提升。同时，严格贯彻⊙⊙落实公务△接待有关•规定，规范集团▪公务接待✿工作，并开展专◦项检查，加大对基▹层单位各✩项工作检•查力度，杜绝此类♦♦情况再出♢现。

三、下一步整◉改工作打❖算

集团党委✫以高度的◆政治责任▵感和使命✯感，坚持领导〓带头、以上率下✩✩的工作作❖风，牢牢扛起◇巡察整改✯责任。下一步，集团党委●将严格按❉照上级要△△求，坚持“思想重视、措施细实、节奏紧凑、行动一致”的原则导★向，继续扎实※做好后续☆整改工作。

一是加强⊕理论学习，筑牢理想►丨信念根◈基。深入学习∷贯彻落实▼习近平新✩时代中国◣特色社会‣主义思想♡和党的二✧十大精神，不断提升■党委班子▲政治素养○和理论水▵▵平，确保抓实♧整改工作。集团党委∷将继续发✦✦挥好领导▿核心作用，落实全面··从严治党♢要求，严格执行✧重要政策，加大工作►监管力度，切实担负◣起整改主●体责任，确保中央•和省、市各项决★策部署不▸折不扣执■行到位。

二是压实※工作责任，巩固巡察✯整改成效。强化“主要领导、班子成员、干部职工”的工作职❋❋责，推动形成•一级抓一❀级、层层抓落◆实的生动✦局面。坚持“刀刃向内”，对已完成※的整改任■务，严格对照◎巡察要求❉适时组织“回头看”，切实巩固✯整改成果，坚决防止✦问题反弹；对需要长◦◦期坚持的·整改事项，紧盯责任♢部门、责任人，锲而不舍☆抓好整改‣落实。同时做好◆整改情况✫公开工作，主动接受✿党内、群众和社☆丨会舆论❉的◈监督，确保整改☆成效经得✩✩住时间和▵群众的检❉验。

三是健全►长效机制，坚持整改✪标本兼治。深挖问题✿根源，深入分析▽原因，坚持举一※反三，切实按照·从严从实◢做好巡察▾整改的要■求，精心组织▼推进整改◦工作，特别是突✩出常态长♢效，紧盯待整◤◤改问题、坚决整改★到位，做到知责▵于心、担责于身、履责于行。强化督查▿队伍的作◤◤用发挥，定期开展▵督查，抓落实、防反弹，确保各类✪问题条条★整改、件件落实，达到“补短板、强弱项、促改进、快提升”的目标，为加快建❋❋设“千万标箱、东方大港”提供坚强❀保障。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0518—82388051，邮政信箱：连J9旗舰厅市连云区中华西路18号港口大厦，邮编：222042。

中共J9旗舰厅委员会

                         2023年7月26日